Это чётко продуманная и объективная система оценки качества работы сотрудников всех трёх цехов предприятия с целью выявления лучшей смены. Накануне на «Ачинском Цементе» подвели итоги первого квартала.
Проект «Лучшая смена» был апробирован в 2014 году на базе сырьевого цеха. Его руководитель Анатолий Бондарчук отмечает:
- Могу с гордостью сказать, что именно у нас был запущен пилотный проект, а затем – внедрён во всех других цехах. То, что он прижился и принёс положительный результат, свидетельствует о потребности рабочего персонала в дополнительном стимулировании и в формировании здорового духа трудового соперничества.
- И что, все отреагировали исключительно позитивно?
- Во-первых, большую роль сыграл соревновательный дух, во-вторых, финансовое стимулирование: лучшая смена награждается денежной премией.
Отметим, что конкурс включает в себя оценку многих параметров деятельности цеха. Наибольший вес имеют такие основные критерии, как «Требования охраны труда и промышленной безопасности», «Выполнение производственных показателей», «Соблюдение производственной и трудовой дисциплины» и «Содержание рабочих мест». Коллектив, набравший наибольшее количество баллов, получает звание «Лучшая смена».
- Лучшая смена выбирается по итогам каждого квартала, – говорит старший мастер цеха обжига Дмитрий Журавлёв. – В нашем цехе чаще всего победителем становится смена № 61 мастера Кирилла Должецкого: ребята очень дружные и ответственные.
Отметим, что с нынешнего года лучшей смене вручается специальный нагрудный знак.
- Какой критерий для вашего цеха – самый сложный?
- Я бы сказал, самый важный, значимый – это, безусловно, качество продукции, – поясняет Дмитрий Журавлёв. – Ведь плохая работа одной смены может пустить насмарку работу всех смен на протяжении квартала.
Рассказывает Дмитрий Масанов, исполняющий обязанности мастера смены цеха помола и отгрузки:
- Мы подключились к этому конкурсу в 2016 году. От чего зависит, победит смена или нет? Я считаю, что в первую очередь – от руководителя. Как выстроишь работу, такой и результат будет. Кроме того, здесь очень важны не просто достижения каждого отдельного члена коллектива, но и то, как сотрудники умеют взаимодействовать. Производство подразумевает дисциплину, дисциплину и ещё раз дисциплину. Технологический процесс не предусматривает никаких послаблений. Мы все зависим друг от друга.
- Что дают эти соревнования вам, работникам, заводу в целом? – спросили мы уначальника цеха помола и отгрузки Владислава Ерохина.
- Конкурс – это один из способов стимулировать активность наших сотрудников. Люди стремятся быть лучшими не только потому, что предусмотрена денежная премия (а она положена именно за первое место), но и борются за признание профессионализма своими коллегами. В нашем цехе есть одно ноу-хау: мы стимулируем не только победителей, но и ту смену, которая заняла последнее место.
- Неужели тоже предусмотрено денежное вознаграждение?
- Не совсем: в следующем квартале этой смене достаётся самое сложное оборудование. А это тоже сильный стимул.
- Наверное, вы согласитесь с тем, что прототипом проекта «Лучшая смена» являются советские соцсоревнования?
- Действительно, так оно и есть. Даже будучи в заграничных командировках обратил внимание: в последнее время большое значение уделяется не только материальному стимулированию работников, но и фактору морального удовлетворения. Ведь, что в нашей деятельности может быть главнее, чем чувство гордости за принадлежность к профессии и осознания факта, что ты – лучший?